Non tenere conto dell’importanza di una roadmap attuabile
Il percorso di ogni impresa verso la maturità dell’intelligenza artificiale sarà, inevitabilmente, diverso, dice Robbins. “Sviluppare una roadmap AI che documenti la proposta di valore allineata alla mission, nonché quando, chi e come le capacità saranno sviluppate, testate, distribuite e sostenute”, aggiunge. Sebbene il suo commento sia riferito alle agenzie governative federali, il consiglio può essere applicato a qualsiasi azienda.
Raggiungere il livello di maturità dell’intelligenza artificiale necessario per raggiungere gli obiettivi è un processo che deve svolgersi in più fasi, ritiene Robbins. “Concentrarsi su ciò che ha funzionato e su quali barriere esistono ancora sarà fondamentale per capire come orientare gli sforzi futuri le risorse da destinare a problemi potenzialmente di lunga durata, come le policy o le assunzioni”, dichiara.
Secondo Robbins, le macrocategorie che dovrebbero essere incluse in una roadmap tesa a raggiungere la maturità dell’AI includono la strategia e le risorse; l’organizzazione e la forza lavoro; i fattori abilitanti della tecnologia; la gestione dei dati; l’uso etico, equo e responsabile; le performance e le applicazioni,
